林经理透露，举重近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

卡尼曼强调，雯夺需要用参照系来替代个人的主观估计。卡尼曼在《思考，公斤冠快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，公斤冠就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，李雯而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。其实不仅仅是大型建筑，举重无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，举重甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，雯夺有数据和证据的支撑。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，公斤冠出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当然，李雯很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

第二个主要原因：举重越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

慢思快干整体而言，雯夺大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。林肯曾经说过，公斤冠如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

因为兴建各项体育馆开支甚大，李雯主场馆建造过程困难重重，李雯很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同样，举重成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

操办奥运会的人都是新手，雯夺这与奥委会的选择有关。一个项目拖的时间越长，公斤冠不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。